無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應(yīng)用方法。

考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只要考核企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率就行。

分析凈利潤增長率時，應(yīng)結(jié)合主營業(yè)務(wù)收入增長率情況進行判斷。

利潤是企業(yè)償債的重要來源，特別是對短期債務(wù)而言，盈利能力的強弱直接影響企業(yè)的償債能力。

高質(zhì)量的盈利必須有相應(yīng)的現(xiàn)金流入做保證，特別是籌投資活動的現(xiàn)金流入。

考核企業(yè)的發(fā)展能力，可以抑制企業(yè)的短期行為，有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一般而言，固定資產(chǎn)的增加不是漸進的，而是突然上升的，這會導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化。

一個科學(xué)的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，它將結(jié)果與預(yù)先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。

一家企業(yè)的股東權(quán)益增長率、資產(chǎn)增長率、收入增長率、利潤增長率保持同步增長，并且不低于行業(yè)平均水平，即可以說明這個企業(yè)具有良好的發(fā)展能力。