A.風險管理法
B.PDCA循環(huán)法
C.目標問題度量法
D.MPR法
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A.數(shù)據(jù)庫是記錄數(shù)據(jù)的流水賬，數(shù)據(jù)倉庫需要對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行抽取、清洗、轉(zhuǎn)換等
B.數(shù)據(jù)倉庫源數(shù)據(jù)在原數(shù)據(jù)庫中有可能有重復或不一致之處，必須將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成全局統(tǒng)—的定義
C.數(shù)據(jù)提取的周期決定了動畫間隔的時間，數(shù)據(jù)提取的周期越短，則動畫的速度越慢
D.數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)領(lǐng)導者決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢、分析和修改
A.概念模型
B.邏輯模型
C.物理模型
D.基礎(chǔ)模型
A.業(yè)務分析人員
B.數(shù)據(jù)采集分析人員
C.IT技術(shù)人員
D.系統(tǒng)架構(gòu)
A.渠道
B.了解客戶自身的喜好
C.產(chǎn)品
D.價格
A.經(jīng)營風險
B.市場風險
C.信用風險
D.操作風險
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
研發(fā)人員應將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
項目的陷阱有哪些（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力