A.資本保值增值目標(biāo)
B.銷售進(jìn)度
C.成本與質(zhì)量
D.現(xiàn)金流
E.責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感
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A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制
B.責(zé)任落實與推動實施
C.業(yè)績報告與偏差診治
D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價
E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)
A.風(fēng)險自抗
B.資源共享
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.權(quán)力制衡
E.人性化自我控制
A.商標(biāo)(商譽)置換模式
B.技術(shù)置換模式
C.經(jīng)營力量置換模式
D.專營權(quán)置換模式
A.基因置換戰(zhàn)略
B.專利戰(zhàn)略
C.質(zhì)量信譽戰(zhàn)略
D.品牌戰(zhàn)略
A.固定資產(chǎn)的營運能力
B.有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化
C.有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化
D.關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代
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最新試題
收購與兼并的共同點之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財務(wù)管理上一個重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項假設(shè)基礎(chǔ)上的。
MBO計劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
購并投資最大的陷阱是()
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。
企業(yè)重整終止的情況有()
按并購動機劃分,公司的并購形式有()。
每年派發(fā)的股利相同的股利政策是()。
運用市盈率法評估股票是以目標(biāo)公司股價的某一倍數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價的。