A.財(cái)務(wù)管理環(huán)境
B.財(cái)務(wù)管理模式
C.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
D.財(cái)務(wù)管理組織體系
E.財(cái)務(wù)管理制度體系
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A.公司治理研究的基本問(wèn)題是“公司是誰(shuí)的，控制公司的又是誰(shuí)，不同利益主體如何對(duì)公司實(shí)施控制”等問(wèn)題
B.公司治理是對(duì)公司控制權(quán)和剩余分配權(quán)的一種制度安排
C.公司治理分為內(nèi)部治理與外部治理
D.公司治理的核心是公司控制過(guò)程中權(quán)利的分配與制衡所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)
E.公司治理是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動(dòng)（公司管理）
A.基本制度加具體制度模式
B.一攬子財(cái)務(wù)制度模式
C.分散模式
D.融入其他管理制度模式
A.財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)管理模式完全一致
B.財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理模式相適應(yīng)
C.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，所以它優(yōu)于其他兩種模式
D.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是一種落后的模式，任何企業(yè)都不應(yīng)該選擇這種模式
最新試題
在杠桿收購(gòu)中，貸出收購(gòu)資金的債權(quán)人在并購(gòu)業(yè)務(wù)完成后向收購(gòu)公司求償。
在確定籌資方式時(shí)，要注意合理安排短期資金和長(zhǎng)期資金的關(guān)系，這是建立在（）假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問(wèn)題。
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是財(cái)務(wù)管理上一個(gè)重要的基礎(chǔ)前提，（）都是建立在此項(xiàng)假設(shè)基礎(chǔ)上的。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因源自于（）。
企業(yè)重整終止的情況有（）
按并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分，公司的并購(gòu)形式有（）。
運(yùn)用市盈率法評(píng)估股票是以目標(biāo)公司股價(jià)的某一倍數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)的。
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（）。