A、董事會
B、內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人
C、會計主管
D、最高管理層
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、董事會
B、內(nèi)部審計員
C、內(nèi)部審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人
D、最高管理層
A、組織風(fēng)險
B、組織目標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、公司財務(wù)狀況
A、審計任務(wù)
B、財務(wù)指標(biāo)
C、公司戰(zhàn)略
D、內(nèi)部控制
A、預(yù)算收入
B、預(yù)算支出
C、預(yù)算資金
D、預(yù)算結(jié)余
A、在建工程
B、無形資產(chǎn)
C、長期投資
D、文物文化資產(chǎn)
最新試題
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
為了高效做好風(fēng)險管理工作,應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān),沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括()。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時兼顧其他多方利益。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。