資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。

管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。

決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。

企業(yè)應(yīng)堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。

固定預算增加了編制預算的工作量。

通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。

作業(yè)成本法考慮的是單階分配。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。

利益相關(guān)者貢獻評價指標中與投資者相關(guān)的指標有融資成本率。