A、要盡可能多的干涉企業(yè)經(jīng)營
B、幫助公司建立治理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)
C、定期召開董事會(huì)
D、公司建立治理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)
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A、成熟期
B、成長期
C、初創(chuàng)期
D、快速發(fā)展時(shí)期
A、PEG
B、P/E
C、P/B
D、P/S
A、3億
B、4億
C、5億
D、6億
A、越小越好
B、1
C、2
D、越大越好
A、1%
B、3%
C、5%
D、8%
最新試題
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。