A、管理層和治理層提供相關(guān)材料
B、管理層和治理層提供相關(guān)工作條件
C、管理層和治理層認(rèn)可與財務(wù)報表相關(guān)的責(zé)任
D、管理層和治理層同意注冊會計師進(jìn)場
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A、注冊會計師可以有選擇性地執(zhí)行審計準(zhǔn)則
B、如果審計準(zhǔn)則與小型企業(yè)審計的具體情況不相關(guān)，注冊會計師無需執(zhí)行該準(zhǔn)則
C、現(xiàn)行審計準(zhǔn)則不適用于小型企業(yè)審計，應(yīng)當(dāng)為其單獨制定一套審計準(zhǔn)則
D、注冊會計師在審計過程中必須符合所有審計準(zhǔn)則的所有要求
A、對存貨、訴訟和索賠、分布信息等特定項目獲取審計證據(jù)的具體考慮
B、驗資
C、函證
D、前任注冊會計師和后任注冊會計師的溝通
A、與治理層的溝通
B、向治理層和管理層通報內(nèi)部控制缺陷
C、前注冊會計師與后任注冊會計師的溝通
D、對存貨、訴訟和索賠、分布信息等特定項目獲取審計證據(jù)的具體考慮
A、2
B、3
C、4
D、5
A、累積審計過程中識別出的錯報，除非錯報明顯微小
B、如果錯報的性質(zhì)顯示存在其他錯報，或累積的錯報合計數(shù)接近重要性，考慮是否需要修改總體審記策略和具體審計計劃
C、及時將審計過程中累積的所有錯報與適當(dāng)層級的管理層進(jìn)行溝通，要求管理層更正這些錯報，并了解不更正的理由
D、與治理層溝通未更正錯報及其影響
最新試題
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。