A、詢問適當(dāng)人員
B、觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、檢查相關(guān)文件
C、重新執(zhí)行
D、重新計(jì)算
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你可能感興趣的試題
A、與企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
B、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)重要事項(xiàng)
C、重要性、風(fēng)險(xiǎn)等與確定內(nèi)部控制重大缺陷相關(guān)的因素
D、可獲取的、與內(nèi)部控制有效性相關(guān)的證據(jù)的類型和范圍
A、內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃及重大修改情況
B、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇擬測(cè)試的內(nèi)部控制的主要過程及結(jié)果
C、測(cè)試內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行有效性的程序及結(jié)果
D、對(duì)識(shí)別的控制缺陷的評(píng)價(jià)以及形成的審計(jì)結(jié)論和意見
A、不相容職務(wù)分離
B、盤點(diǎn)核對(duì)
C、會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D、預(yù)算
E、運(yùn)行分析
A、授權(quán)審批控制
B、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
C、預(yù)算管理控制
D、運(yùn)營(yíng)分析控制
A、采購(gòu)
B、存貨保管
C、驗(yàn)收
D、財(cái)會(huì)
最新試題
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。