A、影響程度
B、影響范圍
C、發(fā)生概率
D、影響管理層
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A、內(nèi)部會計控制
B、財務(wù)報告內(nèi)部控制
C、非財務(wù)報告內(nèi)部控制
D、內(nèi)部管理控制
A、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
B、崗位職責(zé)
C、業(yè)務(wù)流程
D、薪酬待遇
E、內(nèi)部報告
A、抽樣法
B、順查法
C、實地查驗法
D、穿行測試法
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險評估與應(yīng)對
C、財務(wù)組織體系
D、信息溝通
A、控制缺陷的文件
B、分析控制目標(biāo)
C、選擇關(guān)鍵控制點
D、設(shè)計評價指標(biāo)
最新試題
關(guān)于審計業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應(yīng)收款項獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
各指標(biāo)單項進(jìn)度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。