A、針對(duì)重大非常規(guī)交易所采取的措施
B、形成審計(jì)結(jié)論的基礎(chǔ)
C、發(fā)現(xiàn)的所有重大事項(xiàng)（包括重大非常規(guī)交易）
D、發(fā)現(xiàn)的所有重大事項(xiàng)（不包括重大非常規(guī)交易）
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A、在合同期限屆滿之后變更條款的交易
B、不屬于正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的、金額重大且沒(méi)有實(shí)物流的交易
C、具有異常大額折扣或退貨的銷售業(yè)務(wù)
D、采用特殊交易模式或創(chuàng)新交易模式
A、與被審計(jì)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特征相關(guān)的事項(xiàng)
B、被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品和服務(wù)的種類以及關(guān)聯(lián)方
C、與被審計(jì)單位所屬行業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)
D、與被審計(jì)單位企業(yè)文化相關(guān)的事項(xiàng)
A、詢問(wèn)
B、分析程序
C、考慮舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素
D、了解與會(huì)計(jì)分錄相關(guān)的控制
A、參與生成、處理或記錄復(fù)雜或異常交易的被審計(jì)單位員工
B、廣告策劃人員
C、指導(dǎo)和監(jiān)督異常交易涉及人員的上級(jí)
D、生產(chǎn)工人
A、從事超出正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重大關(guān)聯(lián)方交易
B、與未經(jīng)審計(jì)或由其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行超出正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重大交易
C、從事正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)方交易
D、重大、異常或高度復(fù)雜的交易，特別是臨近會(huì)計(jì)期末發(fā)生的、在作出“實(shí)質(zhì)重于形式”判斷方面存在困難的重大非常規(guī)交易
最新試題
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見(jiàn)或無(wú)法表示意見(jiàn)，則該變更是合理的。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn)，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。