單項選擇題根據(jù)對你正在進(jìn)行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃編制（MRP）系統(tǒng)實施修正措施，以預(yù)防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實施所需的變更，你應(yīng)該遵循（）

A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題最需要談判技巧的3種項目情景是（）

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目，向項目團(tuán)隊成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進(jìn)度計劃，管理項目變更
C.啟用分包商，制定項目范圍說明，在項目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項目團(tuán)隊