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單項選擇題

專業(yè)分析：對項目管理團隊來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán)境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項目而變化的。在一個確認項目正式存在的初始化文檔是（）

A.范圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告

你可能感興趣的試題

單項選擇題

專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認為是真實和確定的因素。它們影響到項目規(guī)劃的所有方面，是項目的漸進式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認假設(shè)。你正負責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明（）

A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的
B.每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息

單項選擇題

專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形式存在的正式的要求。漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的（）

A.假設(shè)
B.限制條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織政策和程序

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