A、考慮縮減管理費(fèi)用等間接費(fèi)用、推遲固定資產(chǎn)維修、推遲項(xiàng)目研發(fā)等的可行性
B、評(píng)價(jià)縮減或延緩開(kāi)支的直接或間接影響
C、考慮管理層縮減或延緩開(kāi)支計(jì)劃的詳細(xì)程度
D、無(wú)需評(píng)價(jià)
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A、財(cái)務(wù)方面
B、經(jīng)營(yíng)方面
C、管理方面
D、領(lǐng)導(dǎo)方面
A、財(cái)務(wù)方面
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最新試題
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開(kāi)具發(fā)票并發(fā)貨,有無(wú)少記收入。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
按照現(xiàn)行政策規(guī)定,納稅人自行開(kāi)具或申請(qǐng)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票,應(yīng)就其開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票相對(duì)應(yīng)的應(yīng)稅行為計(jì)算繳納增值稅。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn),并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅申報(bào)處理如下:某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人,2019年1月份銷售貨物取得收入6萬(wàn)元(不含稅收入),2月份取得加工修理修配收入4萬(wàn)元,3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬(wàn)元,同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬(wàn),并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票,增值稅如何申報(bào)。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。