管理會計應用指引總結提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。

在諸多利益相關者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權重。

通過情景分析法可以分析用戶對網站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網站，增加用戶完成在線交易的機會。

固定預算增加了編制預算的工作量。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關代開不動產銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報處理如下：某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關代開不動產銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關部門及外部專家等組成團隊。

按照現(xiàn)行政策規(guī)定，納稅人自行開具或申請代開增值稅專用發(fā)票，應就其開具的增值稅專用發(fā)票相對應的應稅行為計算繳納增值稅。

決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。