單項(xiàng)選擇題客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對項(xiàng)目的影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和()

A、績效報告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬


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1.單項(xiàng)選擇題在一個重大的項(xiàng)目完工時,以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的()

A、財務(wù)記錄
B、采購文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范

2.單項(xiàng)選擇題除了范圍說明書外,范圍計劃編制的輸出是什么()

A、范圍管理計劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計劃

3.單項(xiàng)選擇題為了有效的管理項(xiàng)目,應(yīng)該將工作分解為小塊,以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度()

A、可以在80小時以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算

4.單項(xiàng)選擇題使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是()

A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是

5.單項(xiàng)選擇題范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行()

A、項(xiàng)目結(jié)束時
B、項(xiàng)目開始時
C、項(xiàng)目每一個階段期間
D、計劃編制時進(jìn)行一次

最新試題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

()的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

題型:單項(xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動:①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()

題型:單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。

題型:單項(xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊,項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型:單項(xiàng)選擇題