系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的（），有效地監(jiān)控和管理各類運營項目。

監(jiān)理工程師不僅可以編制總進度計劃，還可將該計劃按時間進行分解，包括（）。

傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。

合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。