傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設(shè)計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。

交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運動服務(wù)等工作。

工程建設(shè)項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。

施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個年度或一個運行期內(nèi)可以實時多次內(nèi)審，因此在一個年度或一個運行期內(nèi)應(yīng)確保對體系內(nèi)一半以上部門完成審核。

項目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念；（2）（）；（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。