材料一：歐洲人在技術(shù)（包括軍事技術(shù)在內(nèi)）、經(jīng)濟和行政上的成就遠優(yōu)于亞非地區(qū)的人民。籍著這些成就，歐洲人能夠讓亞非地區(qū)的人民在世界市場上享有他們的成品，大量工業(yè)生產(chǎn)的利益，改進了生產(chǎn)力，較佳的保健教育、內(nèi)政上的安全、以及改善了的行政。歐洲商人、工業(yè)家、拓殖者、工程師、教育家、行政者往往包含傳教士的精力、技巧和耐心克服著亞非靜態(tài)社會對進步缺乏興趣，并且把亞非地區(qū)導向一個技術(shù)與理智為基礎的世界社群。
---《殷海光文集》
材料二：歐洲人籍著濫用他們軍事上的優(yōu)勢，并且受他們工業(yè)家渴求廉價原料所推動，以及為他們的大量生產(chǎn)找市場，歐洲國邦的政府把亞非地區(qū)獨立的人民拉到他們的軸心里去，在經(jīng)濟上剝削他們，挫折其本土經(jīng)濟的成長和民族的生活，否認他們自決的天然權(quán)利，攻擊他們的文化，并且把他們暴露在所謂西方文明的罪惡之下。
---《殷海光文集》
材料三：工廠管理的核心部分是韋奇伍德（英國工業(yè)革命時期最為著名的陶業(yè)資本家）一貫堅持的勞動部門的精細分工；他將日用陶器的生產(chǎn)與花瓶等裝飾陶器的生產(chǎn)分開，各自有獨立的廠房和陶窯。車間的排列也是按照生產(chǎn)流程的順序，提高了生產(chǎn)效率，減少了工人額外的運動或貨物不必要的搬動。
日用品車間和裝飾品車間都裝備了最新的技術(shù)，1782年安裝了一臺蒸汽發(fā)動機，由國內(nèi)著名的廠家生產(chǎn)，韋奇伍德用它碾碎燧石并為陶器拋光
伊特魯利亞工廠以及18世紀末其他工廠的生產(chǎn)管理對工匠和勞工提出了新的標準。他們必須準時上班；每周六天，每天必須在同一時間到工廠工作，然后直到下班鐘響才可離去，這與日出而作，日落而息按季節(jié)分工的農(nóng)業(yè)勞動的節(jié)奏大相徑庭，猶如現(xiàn)今的學校生活。
---《現(xiàn)代資本主義---三次工業(yè)革命》
材料四：1771年，當政治經(jīng)濟學家阿瑟揚參觀韋氏陶廠時，他注意到“其中一些最優(yōu)秀的產(chǎn)品被銷往法國”，大量的奶油色的陶器銷往愛爾蘭、德國、荷蘭、俄國、西班牙和英國在東印度的殖民地，并且有“大量產(chǎn)品被銷往美洲”。到1783年，韋奇伍德的日用和裝飾陶的出口率已占總銷量的80%。
----《現(xiàn)代資本主義---三次工業(yè)革命》