材料一：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。他創(chuàng)造了我們的科技神話，帶動了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也改變了我們的生活方式，改變了我們看待世界的方法?！眴滩妓沟囊簧寂c“創(chuàng)新”一詞緊密相連。史蒂夫·喬布斯的逝世，再次引發(fā)人們對蘋果公司成功經(jīng)驗(yàn)的探討。
經(jīng)驗(yàn)一：產(chǎn)品設(shè)計專注于顧客的想法和需求。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，一切以滿足消費(fèi)的核心需求為出發(fā)點(diǎn)。把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的創(chuàng)新，讓復(fù)雜的技術(shù)變得為大眾所理解，讓產(chǎn)品的操作更簡單、設(shè)計更有品位。比如在設(shè)計iPad的時候，用戶或許會表示“我需要更輕薄、一鍵開機(jī)，待機(jī)時間長、操作更方便的筆記本電腦?！笔聦?shí)上，在一些技術(shù)產(chǎn)品方面，蘋果公司都是后來者，但蘋果公司敢于、善于把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
經(jīng)驗(yàn)二：每周兩次匹配的設(shè)計會議。每周，工程師和設(shè)計人員都要在一起開兩個不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，大家把各種瘋狂的想法說出，完全不受限制，不管是新產(chǎn)品特性還是對已有產(chǎn)品的改進(jìn)，大家都暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，與頭腦風(fēng)暴截然相反，這個會議要把選定的瘋狂想法盡可能細(xì)化，怎么做，為什么這么做。這兩種會議在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中就是這樣反復(fù)切換著。最后按“從10-3-1”的流程選出一個最終產(chǎn)品?！皢滩妓乖谖粫r的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實(shí)?！?br /> 經(jīng)驗(yàn)三：蘋果賣的不是產(chǎn)品，是體驗(yàn)，是夢想?！颁N售圣經(jīng)”里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因?yàn)槭亲套搪曌屓肆骺谒?。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風(fēng)格的專賣店里，了解和享受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)了人們對蘋果產(chǎn)品的期待，也激發(fā)人們內(nèi)在的天賦、夢想和野心，由此贏得了消費(fèi)者的心和對蘋果產(chǎn)品的追捧。
材料二：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。有人認(rèn)為，蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)無疑是最好的借鑒，我們應(yīng)該學(xué)到很多。也有人認(rèn)為，這個商業(yè)天才的一生，我們難以復(fù)制，世上不可能再有第二個喬布斯。
結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)哲學(xué)知識回答：

材料一：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新家之一。他創(chuàng)造了我們的科技神話，帶動了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也改變了我們的生活方式，改變了我們看待世界的方法。”喬布斯的一生都與“創(chuàng)新”一詞緊密相連。史蒂夫·喬布斯的逝世，再次引發(fā)人們對蘋果公司成功經(jīng)驗(yàn)的探討。
經(jīng)驗(yàn)一：產(chǎn)品設(shè)計專注于顧客的想法和需求。蘋果在設(shè)計產(chǎn)品的時候，一切以滿足消費(fèi)的核心需求為出發(fā)點(diǎn)。把原來純粹以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的創(chuàng)新，讓復(fù)雜的技術(shù)變得為大眾所理解，讓產(chǎn)品的操作更簡單、設(shè)計更有品位。比如在設(shè)計iPad的時候，用戶或許會表示“我需要更輕薄、一鍵開機(jī)，待機(jī)時間長、操作更方便的筆記本電腦。”事實(shí)上，在一些技術(shù)產(chǎn)品方面，蘋果公司都是后來者，但蘋果公司敢于、善于把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
經(jīng)驗(yàn)二：每周兩次匹配的設(shè)計會議。每周，工程師和設(shè)計人員都要在一起開兩個不同的會議。一個是“頭腦風(fēng)暴會議”，大家把各種瘋狂的想法說出，完全不受限制，不管是新產(chǎn)品特性還是對已有產(chǎn)品的改進(jìn)，大家都暢所欲言。另一個會議是“生產(chǎn)會議”，與頭腦風(fēng)暴截然相反，這個會議要把選定的瘋狂想法盡可能細(xì)化，怎么做，為什么這么做。這兩種會議在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中就是這樣反復(fù)切換著。最后按“從10-3-1”的流程選出一個最終產(chǎn)品。“喬布斯在位時的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實(shí)。”
經(jīng)驗(yàn)三：蘋果賣的不是產(chǎn)品，是體驗(yàn)，是夢想。“銷售圣經(jīng)”里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因?yàn)槭亲套搪曌屓肆骺谒?。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風(fēng)格的專賣店里，了解和享受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)了人們對蘋果產(chǎn)品的期待，也激發(fā)人們內(nèi)在的天賦、夢想和野心，由此贏得了消費(fèi)者的心和對蘋果產(chǎn)品的追捧。
材料二：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來推動他們各自的品牌成長。有人認(rèn)為，蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)無疑是最好的借鑒，我們應(yīng)該學(xué)到很多。也有人認(rèn)為，這個商業(yè)天才的一生，我們難以復(fù)制，世上不可能再有第二個喬布斯。
結(jié)合材料，運(yùn)用所學(xué)哲學(xué)知識回答：