各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

對跨單位轉崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉目標崗位。

各專業(yè)部門應根據(jù)轉崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

各單位要將班組長工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設評價考核。