某溢額再保險(xiǎn)合同規(guī)定，分出公司的自留額為100萬(wàn)元，分保額為“2線”。那么，接收公司的最大接受額為（）。

保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)大多為相對(duì)指標(biāo)。

我國(guó)當(dāng)前對(duì)保險(xiǎn)公司償付能力達(dá)標(biāo)的監(jiān)管要求包括（）。

保險(xiǎn)核保的內(nèi)容包括（）。

保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合歸口。

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)包括推銷(xiāo)在內(nèi)的整體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。

某一險(xiǎn)位超賠再保險(xiǎn)合同規(guī)定，對(duì)每一危險(xiǎn)單位發(fā)生賠款，分出公司自留額是200萬(wàn)元，分入公司接受300萬(wàn)元的分入責(zé)任。現(xiàn)發(fā)生賠款400萬(wàn)元，則對(duì)該賠款的處理方式是（）。

預(yù)約再保險(xiǎn)任何一方均無(wú)權(quán)利要求另一方作出承諾，雙方可自由選擇。

保險(xiǎn)公司基層管理人員培訓(xùn)是以（）為中心。

根據(jù)每一類(lèi)別、級(jí)別的職務(wù)，制定出各種考核因素和標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量員工的成績(jī)和能力的人事考核方法是因素分析法。