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A、為了總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果
B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際
C、為了找到問(wèn)題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程
A、管理層經(jīng)驗(yàn)
B、天才
C、數(shù)據(jù)
D、時(shí)間緊急性
A、預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
B、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法
C、TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法
D、平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H
A、目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃脫節(jié)
B、目標(biāo)與資源配置脫節(jié)
C、業(yè)務(wù)計(jì)劃與資源配置脫節(jié)
D、預(yù)算模板問(wèn)題
最新試題
不確定預(yù)算是()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。