A.企業(yè)經(jīng)營管理的要求
B.成本核算
C.成本控制
D.成本決策
實務(wù)題:
某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元,直接人工費(fèi)用2500元,制造費(fèi)用1500元.本月實際發(fā)生材料費(fèi)用194000元,直接人工費(fèi)25000元,制造費(fèi)用15000元.完工產(chǎn)品5000件,單件原材料費(fèi)用定額30元,單件工時定額3.8小時.月末在產(chǎn)品400件,單件原材料費(fèi)用定額25元,工時定額2.5小時。
要求:采用定額比例法,計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。
實務(wù)題:
甲、乙、丙三種產(chǎn)品共同耗用A原材料28000元,本月甲、乙、丙三種產(chǎn)品產(chǎn)量分別為:100件、500件、300件,單位甲產(chǎn)品A材料的定額耗用量為15公斤,單位乙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為10公斤,單位丙產(chǎn)品A材料的定額耗用量為25公斤。要求采用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用。