塑料制品的挑戰(zhàn) A公司是一家小型工業(yè)公司,地處美國密執(zhí)根州,專門從事金屬零件的加工。他們認為,自己是一家大型汽車制造公司的主要供應(yīng)廠商。有一天,這家公司的銷售部經(jīng)理米歇爾走進生產(chǎn)部經(jīng)理兼總工程師馬克的辦公室,把一只加工零件丟在他的桌子上。 米歇爾問:“這只零件怎么樣?” 馬克說:我不太清楚,但它看上去和我們的產(chǎn)品一模一樣,這是我們的嗎?” 米歇爾說:“不,是一家日本公司制造的。” 馬克問:“他們開什么價?” 米歇爾說:“每只比我們少20美分,而那家汽車制造公司合訴我,它在質(zhì)量上完全符合他們的要求!” 馬克問:“可它是在日本制造的,還要運到這里!他們怎么能開這個價?” 米歇爾說:“誰知道呢,如果我們不干點什么的話,今后就甭想吃好飯了?!?兩個月以后,馬克打了個電話給米歇爾,請她來自己的辦公室。他說:“我想給你看點東西?!蹦俏讳N售部經(jīng)理來了,總工程師遞給她一只塑料制品,與那個金屬零件一模一樣。 馬克問:“你認為它怎么樣?” 米歇爾說:“嘿,它輕多了!” 馬克說:“它的造價也低多了?!?米歇爾說:“不過,它的功能與那只金屬零件一樣嗎?” 馬克說:“那是當然的啦,我們已做了各項測試,你看它銷得出手嗎?” 米歇爾說:“我敢打賭,眼下那家汽車制造公司就在找這種份量輕的零件廠。” 第二天,在這家公司的管理人員碰頭會上,有人要求金工車間主任哈里估計一下,造這只塑料制品會遇到什么問題。他說:“問題?那真是太多了,我們還沒有造這種產(chǎn)品的機器,也不知道制造的工藝。我們可以弄到這些機器設(shè)備,也會知道怎樣去生產(chǎn)這些零件,可這得花錢、花時間,還要培訓工人。” 根據(jù)上述情況,請回答下列問題:
日本公司推出新產(chǎn)品,這時A公司的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)出何種特征?()
A.簡單和穩(wěn)定的
B.簡單和動態(tài)的
C.復雜和穩(wěn)定的
D.復雜和動態(tài)的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
為了增加銷售收入,企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時分別應(yīng)采?。海ǎ?/p>
約翰紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更,結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司,這一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了(2分)()
勝利電子公司最有可能采用以下哪種組織結(jié)構(gòu)?()
迪斯尼大學的新人指導課的主要目標是:()
董事會的決策一般是:()
該公司的市場競爭策略估計是()
在迪斯尼的管理人員中,從外部招聘所占的比重約為:()
雪豹集團在東部地區(qū)的市場定位是:()
在1989年至1994年間,雪豹集團生產(chǎn)的皮衣:()
1996年9月起,集團公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()