項目團(tuán)隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于項目經(jīng)理在組織層級中的地位。

要進(jìn)行建設(shè)項目（或方案）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，首先要認(rèn)清項目（或方案）的類型。

企業(yè)應(yīng)建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。實施全員、全過程、全方位、全層次管理。

使結(jié)構(gòu)產(chǎn)生內(nèi)力或變形的原因稱為作用效應(yīng)。

施工現(xiàn)場鋼筋代換時，相同級別得鋼筋只要代換后截面積不減少就可以滿足要求。

對后張法預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)在預(yù)應(yīng)力張拉結(jié)束后拆除模板。

設(shè)備安裝規(guī)范，安全可靠，管線布置合理美觀，系統(tǒng)運行平穩(wěn)體現(xiàn)了工程項目綜合顯著。

綠色施工示范工程是指在工程項目施工周期內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行過程管理，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染的工程。

設(shè)備安裝端正、牢固、隔震有效、運行平穩(wěn)是現(xiàn)場復(fù)查電梯工程的標(biāo)準(zhǔn)之一。

項目技術(shù)論證與評估是對項目所使用的工藝技術(shù)、技術(shù)裝備和實施工程技術(shù)等方面的可行性所進(jìn)行的論證和評估。