工程建設的各參與方在經(jīng)濟協(xié)作關系中具有平等的法律地位。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織設計予以實現(xiàn)。

項目技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責施工生產(chǎn)、工程質量、安全生產(chǎn)和機械設備管理工作。

盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)是進度控制的組織措施。

驗收交工與結算階段由企業(yè)管理層組織進行工程收尾。

施工單位應當在施工工地設置硬質圍擋，并采取擇時施工、（）等有效的防塵、降塵措施。

用人單位應當為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。

項目經(jīng)理應該是專才，是某一技術專業(yè)領域的專家，這樣才能管理好施工項目。

在城市市區(qū)范圍內，建筑施工過程中使用機械設備可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，施工單位必須向工程所在地環(huán)境保護行政主管部門申報該工程的（），以及采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。

建筑施工企業(yè)不得（）安全生產(chǎn)許可證。