問答題基于衡量點(diǎn)理解的績(jī)效概念

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2.問答題王經(jīng)理是某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的負(fù)責(zé)人，在他領(lǐng)導(dǎo)的4個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效始終都非常好，但有個(gè)別成員的表現(xiàn)卻比較差，個(gè)人績(jī)效水平常常達(dá)不到要求。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效比較差，但是其中的一兩個(gè)成員的績(jī)效水平卻非常突出。該企業(yè)為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，實(shí)行的是以團(tuán)隊(duì)為單位的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。所以，每到年底總會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：對(duì)于整體績(jī)效比較好的團(tuán)隊(duì)，即使個(gè)人績(jī)效水平很低的成員，也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效突出而獲得大筆的獎(jiǎng)金，所以在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，大家都希望加入該團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭梢源畋丬?。而?duì)于整體績(jī)效較差的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人績(jī)效水平突出的成員卻因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)而得不到獎(jiǎng)金，所以一些團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈要求離開該團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這樣的局面，王經(jīng)理十分苦惱。簡(jiǎn)要分析：產(chǎn)生以上問題的原因是什么？如何解決王經(jīng)理面臨的難題？