單項選擇題某企業(yè)準備開發(fā)一種新產品，有兩個方案供選擇。一個方案是為了降低風險，建議使用臨時性設備。另一個方案是一步到位，進行長期性投資。如果在這個決策中，決策者知道兩個方案的初期投資額；產品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策（）。

A.確定性決策，投產后生產新產品的數量
B.本身就是風險性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場前景出現的預期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預期的市場份額


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3.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊發(fā)展而來的建筑工程公司，其董事長李大年是位苦干實干、講信用、重義氣的人，對下屬照顧得非常周到，對年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務需要，啟用了一位剛學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平，擔任計劃工作。小王鑒于李董事長所交代下來的老方法，費時且并不完善，于是自己決定采用在學校里學到的PERT法（計劃評審法）。
小王受董事長影響，工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況，協(xié)助解決各種問題，因而經常要加班到晚上十一時左右。李董事長對其甚為欣賞，但也擔心小王會累壞身體。連續(xù)幾個晚。董事長因有事情回到公司，見小王伏案工作，十分感動。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈，箭頭線連起來，加上了一些英文字母和數字，不知小王到底在干什么。有一個晚上李董事長實在忍不住了，他語氣不太好地問道：“你到底在于什么”小王聽了這話，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計劃嗎!”但他什么也沒有說，繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地，李董事長想知道最近計劃工作的情況，便翻閱“計劃表”查看，發(fā)現已經好久沒有增加新內容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈，箭頭線的紙張，標題寫著“PERTNO．1”，一時怒氣沖天，馬上將小王從工地招回。因為此事，李、王二人鬧得很不愉快，小王的新方法也只有暫時擱置一旁，仍然采用原來的方法，小王為此十分苦悶。
請根據案例所提供的資料，回答下面的問題：

（2）王應當如何做才能讓董事長接受PERT法？
4.問答題

新控制方法的采用
群大公司是從一家小施工隊發(fā)展而來的建筑工程公司，其董事長李大年是位苦干實干、講信用、重義氣的人，對下屬照顧得非常周到，對年輕下屬更是視如晚輩。因業(yè)務需要，啟用了一位剛學企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的年輕人王永平，擔任計劃工作。小王鑒于李董事長所交代下來的老方法，費時且并不完善，于是自己決定采用在學校里學到的PERT法（計劃評審法）。
小王受董事長影響，工作也非常勤奮。白天常到工地了解情況，協(xié)助解決各種問題，因而經常要加班到晚上十一時左右。李董事長對其甚為欣賞，但也擔心小王會累壞身體。連續(xù)幾個晚。董事長因有事情回到公司，見小王伏案工作，十分感動。但見小王在紙上畫了很多的小圓圈，箭頭線連起來，加上了一些英文字母和數字，不知小王到底在干什么。有一個晚上李董事長實在忍不住了，他語氣不太好地問道：“你到底在于什么”小王聽了這話，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我這不是正忙著制訂計劃嗎!”但他什么也沒有說，繼續(xù)手里的事。
第二天一早小王又去工地，李董事長想知道最近計劃工作的情況，便翻閱“計劃表”查看，發(fā)現已經好久沒有增加新內容。但他看見小王桌上一堆畫滿了圓圈，箭頭線的紙張，標題寫著“PERTNO．1”，一時怒氣沖天，馬上將小王從工地招回。因為此事，李、王二人鬧得很不愉快，小王的新方法也只有暫時擱置一旁，仍然采用原來的方法，小王為此十分苦悶。
請根據案例所提供的資料，回答下面的問題：

（1）小王發(fā)生沖突的根源是什么？
5.單項選擇題近一段時間，負責公司人事管理的馬經理注意到公司內部的員工人心浮動，企業(yè)內部小道消息很多。為此，他認為首先應該尋找出問題的原因，然后才能有針對性地采取措施消除這種現象。你認為最可能的原因是什么（）

A.企業(yè)面臨的競爭環(huán)境最近發(fā)生了較大的變化
B.企業(yè)當中的正式溝通渠道不暢通，員工感到不安全
C.企業(yè)內部近期將要進行大的調整
D.員工中很大比例的人原來是國企中的員工，一直有傳小道消息的傾向