A、承包單位對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé) B、建設(shè)單位將工程設(shè)計、施工、采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位 C、EPC工程總承包是發(fā)展中國家最主要的工程建設(shè)項目組織實施方式之一 D、典型的EPC總承包模式的特征是業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同 E、與平行承包方式相比較存在更多的經(jīng)濟(jì)增長點
A、對業(yè)主而言,合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小 B、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商的范圍大 C、對總包而言,招標(biāo)發(fā)包工作難度大 D、質(zhì)量控制難度大 E、利于投資控制
A、商務(wù)談判是“合作”與“沖突”的單一選擇 B、商務(wù)談判是單純追求自身利益需要的過程 C、商務(wù)談判有著一定的利益界限 D、商務(wù)談判應(yīng)盡可能的實現(xiàn)科學(xué)性 E、判定一場商務(wù)談判是否成功,不是以實現(xiàn)某一方的預(yù)定目標(biāo)為唯一標(biāo)準(zhǔn)