A.RAM職責(zé)分配矩陣
B.預(yù)算級估算
C.自下而上估算
D.ROM量級估算
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A.價(jià)值工程
B.生命周期成本
C.掙值管理
D.財(cái)務(wù)分析
A.當(dāng)前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化,原來的估算假設(shè)不再成立
C.當(dāng)前偏差能夠代表未來偏差
D.原來的估算假定被認(rèn)為存在根本性缺陷
A.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B.溝通計(jì)劃偏差
C.資源管理計(jì)劃
D.關(guān)鍵路徑分析
A.用活動(dòng)的預(yù)算貨幣值來表示工作量,來度量進(jìn)度延誤或提前;
B.可以同時(shí)分析進(jìn)度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項(xiàng)目緩沖
D.可以預(yù)算項(xiàng)目完工預(yù)算和工期
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()