多項選擇題

某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。

如上案例所述，出現(xiàn)了計劃進度與實際進度不一致，應從（）方面進行調(diào)整進度。

A.改變某些工作間的邏輯關系
B.減少原有工程量
C.改變某些工作的持續(xù)時間
D.改變施工方案
E.改變資源供應情況


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