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單項選擇題

一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團隊擔(dān)心需求將得不到滿足。且項目將落后于進度計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.與干系人開會，更新需求文件并提交更改請求
B.審查并更新溝通管理計劃
C.確保干系人請求并批準(zhǔn)所有變更
D.設(shè)置一個kanban

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單項選擇題

由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加了新需求，損害了團隊當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動？（）

A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序
B.延長在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間
C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會，教導(dǎo)他們敏捷原則
D.正式請求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項目中開除

單項選擇題

一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發(fā)言，且很少在回顧會上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵團隊成員更積極參與？（）

A.在回顧會上征求該團隊成員的意見
B.與該團隊成員單獨開會，以確定體提供反饋的舒適度
C.開展團隊建設(shè)活動
D.與該團隊成員的職能經(jīng)理溝通，獲得其對溝通風(fēng)格的反饋。