A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
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A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
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D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證
A.管理工作的流程
B.技術(shù)工藝流程
C.設(shè)計(jì)工作的流程
D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程
E.信息處理的
A.施工總承包
B.施工設(shè)備供貨方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
A.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
B.組織架構(gòu)
C.項(xiàng)目管理軟件
D.通訊網(wǎng)絡(luò)
E.電腦硬件
A.7
B.14
C.21
D.28
最新試題
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動(dòng)中，屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類(lèi)是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。