A.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.資金風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
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A.融資能力差
B.財(cái)務(wù)控制能力差
C.財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法落后
D.投資決策盲目
E.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，或很難進(jìn)行預(yù)測(cè)
A.強(qiáng)化識(shí)別功能
B.凸現(xiàn)個(gè)性
C.適合企業(yè)發(fā)展和全球推廣的需要
D.依據(jù)產(chǎn)品的通用特性
E.命名越生僻越好
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
B.有限合伙企業(yè)
C.無(wú)限公司
D.兩合公司
E.有限責(zé)任公司
A.中間商選擇
B.人員推銷
C.廣告
D.優(yōu)惠券
A.只需繳納個(gè)人所得稅
B.需繳納企業(yè)所得稅
C.既要交企業(yè)所得稅，又需繳納個(gè)人所得稅
D.不繳稅
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）