某住宅工程，在施工圖設(shè)計階段招標(biāo)委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作。
實(shí)施中發(fā)生以下事件：
事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項目設(shè)計管理和施工招標(biāo)工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計同時進(jìn)行，要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。
事件2：基礎(chǔ)工程完成后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位進(jìn)行了設(shè)計變更，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作；
（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，直接報建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。
事件3：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會議上，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。
事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗(yàn)。
問題：
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是否與承包商訂立合同
B.是否由承包商選定
C.是否可能由業(yè)主直接付款
D.是否屬于合同約定應(yīng)由承包商必須完成范圍之內(nèi)的工作
A.刪減部分合同約定的工作內(nèi)容交由其他承包商實(shí)施
B.改變合同中任何工作的數(shù)量
C.改變工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸
D.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量
最新試題
在很多項目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。
項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
巡視的涵義是：（）。