A．與原管理單位解除物業(yè)服務合同
B．與新物業(yè)企業(yè)達成口頭承諾
C．與新物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同
D．需滿足承接查驗必要條件
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你可能感興趣的試題
A．物業(yè)資料
B．業(yè)主專有部分
C．物業(yè)共用部位
D．共用設施設備
A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項服務分包
D．確立物業(yè)管理收費標準
A．優(yōu)化設計
B．提高工程質量
C．更好了解物業(yè)情況
D．提高開發(fā)商經濟效益
A．銷售階段
B．物業(yè)承接階段
C．物業(yè)入住
D．物業(yè)業(yè)主大會選聘物管企業(yè)
A．立項階段
B．規(guī)劃設計階段
C．建設階段
D．承接查驗階段
最新試題
在一定的物業(yè)范圍內，當大多數業(yè)主共同商定和共同遵守的道德規(guī)范和行為準則需要形成條文時，應使用的物業(yè)管理制度文書文種是（）。
業(yè)主購房時應如何了解入住后的物業(yè)服務內容及收費標準？
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務費的行為，物業(yè)管理企業(yè)應如果解決？
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質量保修責任？
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經理的工資、項目經理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設施設備及公眾責任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質等級為哪類？2.案例中的資質等級證書應由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務成本？
乙物業(yè)管理公司的做法是否妥當？如果您是該公司的負責人，如何處理業(yè)主的投訴？
物業(yè)服務企業(yè)的特征是（）。
說明早期介入包括哪些階段？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？
物業(yè)管理公司應采取哪些措施來解決這一問題？