A.SWOT分析法
B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法
C.PEST模型
D.五力模型
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A.SWOT分析模型
B.PEST模型
C."五種力量"模型
D.生命周期分析模型
A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D.企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行
A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會
B.利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)
C.利用優(yōu)勢、回避威脅
D.減小弱點(diǎn)、回避威脅
最新試題
空白（3）處填（）
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）
在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。
在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括的具體戰(zhàn)略有（）
如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）
以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）
空白（2）處填（）
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）
（）是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（）