A.制訂應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析
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A.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)
B.開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C.在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.發(fā)生概率與影響評(píng)估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.SWOT分析
A.對(duì)定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對(duì)減少數(shù)據(jù)中人為的偏見(jiàn)、防止任何人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過(guò)大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定性的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.定量的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以它們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示（）
項(xiàng)目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下（）屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。
對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件作出響應(yīng)稱作（）
空白（1）處填（）
（），人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。
在處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其根源時(shí)，（）用來(lái)檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的效果以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的效果。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員已接受提前退休要求，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）
準(zhǔn)確和無(wú)偏頗的數(shù)據(jù)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求?？梢酝ㄟ^(guò)（）來(lái)檢查人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。
德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它（）
下面是管理項(xiàng)目時(shí)可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險(xiǎn)。從客戶的角度來(lái)看，如果沒(méi)有管理好（），將會(huì)造成最長(zhǎng)久的影響。