總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減與（）進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)到雙方都能同意的結(jié)果。

一般來(lái)說(shuō)，變更控制流程的作用不包括（）。

對(duì)于承建單位提出的工程變更申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)意見(jiàn)之前，應(yīng)就工程變更引起的進(jìn)度改變和費(fèi)用增減（）。

對(duì)于信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的變更，（）是監(jiān)理不應(yīng)采取的處理措施。

變更控制過(guò)程中，對(duì)于需求變更的確立，監(jiān)理人員必須遵守的規(guī)則是（）。①每一個(gè)項(xiàng)目變更必須用變更申請(qǐng)單提出，它包括對(duì)需要批準(zhǔn)的變更的描述以及該項(xiàng)變更在計(jì)劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付的成果上可能引起的變更②在準(zhǔn)備審批變更申請(qǐng)單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更③變更至少應(yīng)獲得項(xiàng)目各方責(zé)任人的口頭同意④變更申請(qǐng)單批準(zhǔn)以后，必須修改項(xiàng)目整體計(jì)劃，使之反映出該項(xiàng)變更，并且使該變更單成為這個(gè)計(jì)劃的一部分