A、調(diào)整卷煙的庫(kù)存品牌組合
B、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
C、庫(kù)存資金占用率最小
D、增加庫(kù)存組合的靈活性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、預(yù)測(cè)需求不準(zhǔn)確
B、供應(yīng)商的發(fā)貨間隔期長(zhǎng)
C、達(dá)不到供應(yīng)商的的最小訂貨批量
D、為旺季做預(yù)防性庫(kù)存
A、庫(kù)存占用著企業(yè)的現(xiàn)金
B、過(guò)高的庫(kù)存易導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)期
C、增加企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性
D、以上都不是
A、市場(chǎng)需求
B、國(guó)家局政策導(dǎo)向
C、公司的品牌策略
D、貨源采購(gòu)
A、信息初步整理
B、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
C、調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)
D、調(diào)研報(bào)告的審核
A、審核
B、編碼
C、錄入
D、分析
最新試題
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和()的演進(jìn)方向。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有()。
營(yíng)銷管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是()。
營(yíng)銷管理常見(jiàn)的營(yíng)銷理論包括:()。
營(yíng)銷管理常見(jiàn)的管理理論包括()
為提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率,要對(duì)()進(jìn)行管理。
營(yíng)銷組織建制演變的最后,營(yíng)銷演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷官。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件,對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求,對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定,是指制定()。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況,企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品,盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品,是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的()。
將與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷所有相關(guān)的一切傳播活動(dòng)進(jìn)行一元化,是()的核心思想。