A.以消費(fèi)者為中心
B.以工業(yè)企業(yè)為中心
C.以客戶(hù)為中心
D.以盈利為中心
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A.打造優(yōu)質(zhì)渠道,促進(jìn)品牌培育
B.把握市場(chǎng)狀態(tài),有效調(diào)控市場(chǎng)
C.了解消費(fèi)信息,有效引導(dǎo)消費(fèi)
D.提升客戶(hù)滿(mǎn)意,增強(qiáng)客戶(hù)黏性
A.平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
B.團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
C.平等互利、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同進(jìn)步
D.團(tuán)結(jié)友善、長(zhǎng)期合作、共同進(jìn)步
A.一般資源
B.核心資源
C.可有可無(wú)的資源
D.唯一資源
A、差異的特征
B、相反的特征
C、個(gè)性化特征
D、相似的特征
A、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序,位于前面20%的零售客戶(hù)
B、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)額比重之和再除以2計(jì)算的數(shù)值由大到小排序,位于前面30%的零售客戶(hù)
C、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序,位于前面20%的零售客戶(hù)
D、按同一業(yè)態(tài)客戶(hù)卷煙購(gòu)進(jìn)量比重的數(shù)值由大到小排序,位于前面30%的零售客戶(hù)
最新試題
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力,要對(duì)()進(jìn)行管理。
在營(yíng)銷(xiāo)方面,要突破空間和地域的限制,建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式,如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是()。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有()。
營(yíng)銷(xiāo)組織建制演變的最后,營(yíng)銷(xiāo)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)以顧客為公司中的(),出現(xiàn)公司高層的新職位首席營(yíng)銷(xiāo)官。
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以()上,并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
工商協(xié)同物流管理信息平臺(tái)主要功能有()。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)理論包括:()。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括()
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率,要對(duì)()進(jìn)行管理。
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶化、智能化的發(fā)展,消費(fèi)者可以通過(guò)更多的途徑了解企業(yè)的情況,企業(yè)可以充分利用這些途徑推介自己的產(chǎn)品,盡可能更多地讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品,是指網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的()。