A、策劃品牌推廣
B、分析品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況
C、培養(yǎng)VIP客戶
D、制定品牌策略
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A、市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查
B、市場(chǎng)波動(dòng)信息調(diào)查
C、品牌市場(chǎng)份額調(diào)研
D、需求滿足情況調(diào)查
A、煙草工業(yè)企業(yè)
B、卷煙零售客戶
C、消費(fèi)者
D、客戶經(jīng)理
A、品牌替代和品牌延伸
B、客戶情關(guān)系維護(hù)
C、強(qiáng)化零售終端對(duì)品牌文化的認(rèn)同
D、終端推介，引導(dǎo)消費(fèi)
A、消費(fèi)者分布狀態(tài)
B、宏觀消費(fèi)環(huán)境
C、卷煙消費(fèi)狀態(tài)
D、卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
A、根據(jù)零售客戶總量及類別特點(diǎn)確定各客戶拜訪周期
B、根據(jù)地理分布將全部零售客戶劃分到相應(yīng)數(shù)量的拜訪線路中
C、每條線路的零售客戶數(shù)量必須與客戶經(jīng)理一天的工作強(qiáng)度相匹配
D、線路規(guī)劃時(shí)應(yīng)需考慮零售客戶的盈利水平
最新試題
營(yíng)銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
信息時(shí)代以（）為主要特征。
著名的4P營(yíng)銷理論中，包含有以下（）的內(nèi)容。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi)，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
工業(yè)時(shí)代的根本特征有（）。