精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。