目視管理的方法不宜與其他現(xiàn)場(chǎng)管理方法結(jié)合起來(lái)開展。（）

生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化是目視管理的唯一方法。（）

實(shí)施防錯(cuò)法的一般步驟是什么?

5S的最大功效是（）。

在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在（）。

目視管理的原則不包括（）。

計(jì)算題：如果注塑機(jī)日歷工作時(shí)間為8小時(shí)，班前計(jì)劃停機(jī)為20分鐘，更換模具、設(shè)備調(diào)整用了30分鐘，故障停機(jī)30分鐘，每件產(chǎn)品理論生產(chǎn)周期為9分鐘，而實(shí)際生產(chǎn)周期為10分鐘，一天共生產(chǎn)產(chǎn)品32件，廢品2件。求設(shè)備的時(shí)間利用率、設(shè)備性能率、合格品率以及設(shè)備綜合效率。

目視管理的工具和方法有哪些?

全面生產(chǎn)維護(hù)就是消除機(jī)械故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（）

建立持續(xù)追求完善、追求零缺陷的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)的根本保證。（）