全面生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)目標(biāo)是努力提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，其參與部門為企業(yè)的生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門。（）

在沒有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在（）。

防錯(cuò)法只有人人樹立預(yù)防差錯(cuò)的意識(shí)，并共同參與缺陷預(yù)防才是關(guān)鍵。（）

全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括（）。

全面生產(chǎn)維護(hù)以（）為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。

全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是5S管理和目標(biāo)管理。（）

根據(jù)防錯(cuò)理念和特點(diǎn)，采取防錯(cuò)的手段和方法主要可包括兩個(gè)基本方面：一是（）出現(xiàn)的差錯(cuò)，二是設(shè)置（）。

“我操作，你維修”的分工概念，是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個(gè)基本原則。（）

全面生產(chǎn)維護(hù)僅適用于設(shè)備密集性企業(yè)。（）

目視管理的原則不包括（）。