問答題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段,建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時,建設方對此非常不滿意,認為承建方?jīng)]有認真履行合同。在初步驗收時,建設方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導致項目進度延誤,而建設方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應欄內(nèi)。為了使項目通過驗收,請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理,應該如何處理。
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請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
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請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度,以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))。
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針對上述情況,你認為應該怎樣提高項目例會的效率。
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請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在當年7月1日之前交付(300字以內(nèi))。
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請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
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版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
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根據(jù)當前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效,并指出績效改進的具體措施。
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請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
題型:問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
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請用200字以內(nèi)文字敘述錢某的單位及錢某應該如何處理新技術開發(fā)與項目管理之間的關系。
題型:問答題