你在為你們單位的新項目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項目的一部分要求；但是項目的其他方面對公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項目管理計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應該是（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

你準備結(jié)束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）

你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

自制或外購的決定需要考慮（）

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應采用（）的形式。

當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。