成本預(yù)算過程的主要成果是（）

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（）

你負(fù)責(zé)為一個世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個工作是（）

某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項目的經(jīng)理。你的第1個任務(wù)是進(jìn)行項目成本估計。你決定用類比估計方法。（）不具有類比估計方法的特征。

在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）

空白（1）處應(yīng)選擇（）

一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）

管理層對你項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是（）

以下關(guān)于成本基線特點的敘述中，不正確的是（）

根據(jù)表9.2提供的數(shù)據(jù)，（）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。