在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

項目經(jīng)理可以控制（）

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。